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近年来，由于新媒体的快速发展，民营企业各种乱象不断被曝光。这些乱象归根结底是因为企业合规意识不强，合规管理体系不健全。根据中国合规网2019年发布的《企业合规外部环境报告（2018）》，近九成受访者表示企业管理中存在“反合规”现象，约九成受访者赞同合规外部环境会倒逼企业合规建设，且应从多角度入手提升企业的合规管理问题。在公民、企业、组织的合规观念逐步加强的时代，不合规是企业亟待解决的问题，越来越多的企业在逐步开展合规管理体系的建立。同时，国家也持续发布文件要求中央企业、境外投资企业等进行合规管理，建立合规管理体系。但这不意味着民营企业不需要建立合规管理体系。合规管理体系建设同样是民营企业的刚需。

本期讲座我们邀请来自北京大成（上海）律师事务所的高级合伙人陈立彤律师，为大家分享《民营企业合规管理与风险管控》。

分享主题：

民营企业合规管理与风险管控

分享嘉宾：

陈立彤

北京大成（上海）律师事务所  高级合伙人

嘉宾简介：

陈立彤，中国律师、美国纽约州律师、福特公司前亚太区合规总监；香港国际仲裁中心仲裁员、国际风险与合规协会副会长、国际标准组织ISO技术委员会TC309相关工作组成员，作为中国代表团成员参与制定组织治理、合规管理体系、反贿赂管理体系、法律风险管理等ISO标准并担任中国国家标准《合规管理体系指南》工作组副组长、担任中兴康讯的独董及出口委员会委员;入选司法部“全国千名涉外律师人才名单”；荣获钱伯斯2020亚太榜公司调查/反腐败领域受认可律师。著有《商业贿赂风险管理》、《企业国际化进程中合规风险的爆发与防控》。

分享内容：

一、合规有什么用
从案例学习看如何打造金色盾牌
从案例学习看如何成就百年老店

二、合规基本概念和知识
（一）从“依法治国”到“依法治企”
1. 习近平总书记关于企业合规经营的重要指示
2. 国家部委对企业合规管理的要求
3. 推进依法治企需要关注的重点问题
（二）什么是合规
（三）合规管理
（四）合规文化
1.自上而下与全员合规
2.要我合规与我要合规
3.诚信与道德责任
（五）风险识别
1.识别风险的方法
2.识别风险的目的
（六）风险及风险源
（七）合规义务
1.识别合规义务
2.合规义务的维护和更新
3.文化建设
（八）合规义务执行人
1.识别合规义务执行人
2.识别合规义务执行人的方法
3.合规义务执行人的排序
（九）风险评价
1.如何评价风险
2.评价风险的维度

三、合规风险防控
（一）业务流程与控制节点
（二）内部控制的内容
（三）内部控制的要求

四、危机管理
（一）应对政府调查危机的基本原则
（二）事前预防
1.文字管理
2.文档管理
3.证据管理
（三）事中应对
1.应对预案和方案
2.做好危机公关工作
3.拿起法律武器为自己辩护
（四）事后恢复

五、合规管理体系建设
（一）合规管理体系流程
（二）合规管理体系建设的八个步骤
（三）企业专项合规制度建设
1. 十大合规风险
2.识别目标公司在海外有关国家的合规义务和风险
3. 建立目标公司全球合规操作系统
（四）合规管理体系是否强劲有效？
1. 公司的合规程序是否设计良好?
2. 这个程序是否得到了认真、真诚的执行?
3. 在实践中“公司的合规程序是否有效”？

谁应该听？会有哪些帮助？

公司的合规官、法务、审计、内控、财务以及相关的业务人员。