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自2018年中兴事件以来，企业的合规管理越来越受到重视，本土的法务部们也面临越来越多的挑战：我们仅仅帮助业务部门获得利益最大化是不行的，我们要以合法、合规、不受道德挑战的方式帮助业务部门持续的盈利。

合规管理，要求法务人员用一种不同于追逐商业利益的方式来看待法务工作。要转变思维，用一种过程方法来适应工作的需要。把合规管理工作作为一个过程，在企业内部协调动员所有部门，推动企业高管自上而下的实施合规。合规管理体系，要求法务人员具备管理协调能力、过程思维能力及价值遵循能力。

本次我们邀请大成律师事务所的合伙人陈翠律师，为您分享企业合规管理的相关内容。

分享主题：

《企业合规管理》

分享嘉宾：

陈翠

大成律师事务所  合伙人

嘉宾简介：

陈翠律师2005年毕业于北京大学法学院，并保送中山大学法学院攻读经济法硕士。曾任职于上海市方达律师事务所深圳分所、上海市锦天城律师事务所深圳分所（律师），和华为技术有限公司（高级法律顾问），现为北京大成（深圳）律师事务所合伙人。陈翠律师具有超过十年的执业经验，从事境外直接投资、兼并收购、知识产权、私募股权及风险投资、IPO、财富管理等法律业务，成功为客户办理境外上市业务，为多家外国投资者的国内直接投资及中国企业赴境外直接投资提供法律咨询和服务。服务客户包括浙江淘宝网络有限公司、诺基亚公司、北面服饰有限公司、中信资本、光大国际、华为技术有限公司等。

分享内容：

一、背景介绍

1. 绝大多数法务部都以“满足业务部门的需求”为工作方向

2. 企业的合规管理越来越受到重视

3. 合规管理的内容

4. 合规管理要求法务人员用一种不同的方式来看待工作

5. 合规管理体系要求法务人员具备的能力

二、从两个案例解读合规管理的重要性（长春长生、中兴通讯）

三、合规管理的七个步骤

1.理解和诊断合规管理环境

2.明确管理者的领导作用和合规职责的分配

3.策划合规管理的目标及合规风险应对措施

4.配置和改善对合规管理的支持资源

5.实施满足合规义务及合规风险应对的措施

6.绩效评价

7.持续改进

四、合规管理职责

1.董事会、监事会、经理层的合规管理职责

2.设立合规委员会，与企业法治建设领导小组等承担合规管理工作

3.企业相关负责人或合规管理负责人等主要职责

4.合规管理牵头部门的主要职责

5.业务部门日常合规管理工作的要求

五、合规管理重点

1.企业根据外部环境变化，结合自身实际，防范合规风险

2.加强对以下重点领域的合规管理：交易市场、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、知识产权、商业伙伴等

3.加强对以下重点环节的合规管理：制度制定、经营决策、生产运营等环节

4.加强对以下重点人员等合规管理：管理人员、重要风险岗位人员、海外人员等

5.强化对海外投资经营行为对合规管理：明确海外投资底线、红线，健全海外合规经营制度、体系，定期排查梳理风险状况

六、案例实操演示

以中国企业进军欧盟遵循GDPR为例

谁应该听？会有哪些帮助？

企业法务部门的同事和其他部门高管都适合，可以帮助他们从理论和实践两个方面强化合规的意识和体验。

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