此次沙龙主要分享了4个话题。

今天的文章分享的是开篇话题中的第二个话题：两极的全球化新模式。

现在开始我们的第二个部分，专注的去看一下所谓的两极的全球化的新模式。

因为一谈到两极的全球化，势必要和美商会、美国的企业进行沟通。那么同时我们和欧商会和德商会，法国商会等等这些外资的企业也做了相应的沟通，去讨论关于两极中美的贸易战以及现在疫情之后，大家对于中美关系对商业的影响、预判。

那么从2019年，当时正好是中美的贸易战的热火朝天的时候，我们调研了300多家企业。今年年初春节之前，我们做一个对于中国的业务经营的调研，访谈了70多名高管。然后19年12月就是年底和年初的时候，对这70位高管，我们又在做了一次访谈，问疫情对他的影响是什么？

我们看一些很有意思的数据。

首先其实我们会发现一个很重要的问题，在过去的5年的时间里面，从14年到19年，我们的国家虽然强壮，但是我们的一些营商环境或者说一些我们的社会环境，并不是非常的让人乐观，所以跨国企业，特别是美国的这些美资企业，对中国的商业前景的积极态度在明显减弱。在左边这张图里你可以看到，对于中国的商业经济发展的状况持乐好关系的话，就是乐观关系的话，一般来说都是在40% 50%左右，如果你再加上稍微乐观的话，往往都能够达到70 80左右，但是19年数字快速的调到了60%，其中非常乐观的只占25%，

而这种挑战来自于什么地方？未来3~5年的话，大家明显会看到是两个问题是挑战，第一个中美关系紧张，18年的时候这个数字是0，19年一下就升到53%，所以贸易战对大家的未来的经济发展上面，经济上的这种压力挑战和心理上的压力是非常大。而经济的衰退在19年的时候，大家注意这是在19年时候大致已经有将近60%的企业认为经济可能不会像原来想那样能够继续保持高速度的发展，这是19年的时候，大家已经对宏观经济和地缘政治产生了这样的担忧。

新冠疫情之后，你会发现普遍的企业化，虽然认为市场要去恢复，但是还是存在两个大的挑战。第一个问题，我们市场的需求，绝大多数认为是低于正常水平，我们作为消费者，其实大家到市场上去转一转，你就会发现有一个很明显的体现点是什么？第一个奢侈品或者是高端，比如说汽车里面的话高端车，或者说一些很多车是消费品，今天在座有很多女同胞，你们买的这些高级的包包等等这些，这些的市场需求还是很高，甚至有报复性的市场。然后的话大家的那些生活必需品，这个市场需求依然是好的。

但是在中间的那一块，不上不下的这块需求很明显的被压缩、被挤压。一方面，喜欢买这些产品的人，消费力有问题。第二个方面，坦白讲，就像我们最初所说的，往往中间的这一段的企业，是他们对于他的品牌的价值主张，过去没有进行过非常好的保护，所以市场需求的对于正常水平下降还是非常快的。那么供应链在未来3~5年的话，公司在中国将遇到的最大的挑战，绝大多数大家都会看到是供应链的问题，是物流的问题，是供应商的运力不足的这些问题，所以这会是一个很大的讨论的问题。所以坦白讲谈中美关系的成宏观的影响的话， 讨论最大的应该就是市场和供应链的这两个话题。

你会发现虽然大部分的受访者对中国的供应链的恢复充满信心，而且没有将供应链转移的计划。但还是有超过两倍的受访企业，他们认为他们要开始转移这种采购活动，并且大家有超过半数的企业，会对中国的长期供应链的情况，保持一种观望态度。所以对于供应链的转型，对于供应链的恢复能力、可视性、可恢复的快速性以及它弹性，就要求变得非常的重要。

 

这个数字可能会看到会更让大家紧张一些。你会发现我们问到这些中美经济脱钩的可能性。19年10月份的时候，超过90%的企业，几乎上就是93%的企业都是不愿意看到中美脱钩的。然后的话大家就认为第一不可能脱钩，为什么？因为不符合任何一方的利益，这超过2/3的企业。然后将近30%的企业说，也许有一方可能会获利，但是在现在这种状况下情况太复杂了，你很难判断谁获利或者谁的损失会更大。

所以的话大家绝大多数都认为商业的利益会导致双方不会真正产生经济脱钩。到了今年的3月份我们再去访谈时候，大家你会发现依然大家会觉得不会脱钩，但是有一个数字是非常令人值得警惕的，由20%的企业开始认为中美经济要会加速脱钩，而这种加速脱钩，从我们再往下去问他一层的话，你就会发现他所说的加速脱钩，并不两家企业两个市场老死不相往来，而是指一种新的方式进行脱钩。

这一页的话，你就会发现有三种模式，有上面的几家，丰田、大众、阿斯利康、麦当劳和百盛，这些的话是市场上大家可以看到的中国脱钩的这种实际案例，底下是一些我们普华现在正在做的一些项目，那么你会看到有些是进行内部拆分，把中国和亚洲地区的业务进行分离，由中国的市场的需求去判断来决定我在全球的供应链里面需要哪儿的产能，需要哪儿的研发，需要哪儿的这些采购等等这些，但是中国和亚洲进行一个剥离，中国和世界进行剥离，有一个中国总部，有一个世界总部，一种内部的分拆。还有就是进行合资公司的方式，把自己做的更中国化，在中国你虽然有外国的品牌，但是话长得越来越中国。我们有中国的产品，我们的很多的这些事情的话全是为中国去服务的。

第三个，彻底的这种分家，你比如像百胜中国一样。他坦白讲现在就是一家中国公司，它就完全和美国是完全分开了，变成两家公司。但是从我们而言，我们会认为未来的脱钩里面，虽然实现的方式不同，但是的话它并不是指这两个市场会完全割裂开，而是说中国和中国以外很有可能会形成两个总部，而这两个总部针对自己市场上的消费者的需要，去在全球去动用必要的这些供应链、生产、研发、采购等等这些的能力，所以这是一种新的两极化的全球化的状态。

那么这个其实对于我们法务的同事而言，影响就非常大了。我们这一周在帮一家世界头部的高科技企业，做相应的分析。我们在做分析的时候，就是在不同的脱钩的场景下，我们的公司的法律结构会是什么样的影响，我们的税务结构会是什么样的影响，我们的劳动力、业务的经营的模式会是什么样的影响？分析起来，基本上是让所有人都会头大的一件事情，但是这种准备工作现在不仅大家是在准备，很多企业其实已经开始动起来了。

再举一个例子，去年大家跟我们谈这个话题的时候，同样刚才这一家企业2019年11月12月时候跟我们聊这个话题的时候，他跟我们的说法是什么？他说你们在做这个项目时候，你要告诉我有不同的场景，这种事发生的时候我们应该干什么，那种事发生的时候我们要干什么？在这种不同的场景底下，我们总结出来哪些事情我是必须要去做的，我们不管这种动作的话叫做不会遗憾的动作。

上一周再跟我们谈的时候，他要求我们把整个的思路发生一些变化，希望我们按照最差的场景进行规划，然后在最差的场景再往回去找，如果有些场事情没有发生利好的话，我有什么事情可以不做。如果还有一个场景会变得更好的话，我是不是还有事情可以不做？是用这种减法的方式去做的，但是今天按照最差的场景规划，并且开始准备，有一些动作的话开始执行。因为我们大家都知道，如果我们要去做这件事情的话，战略调整很容易，但是经营上，在法务法律上，在税务上，我要安排的事情非常之多，所以的有些动作的话，我需要现在就开始去做，否则到时候真正的这些场景出现的时候，我恐怕已经是没有时间去做了。

因此的话这对于我们的后台的职能，特别是法律的团队而言的话，会产生非常大的一个影响。

以上是本次沙龙的第二部分，其余部分将陆续发布，敬请关注。