“法佬汇”走进京东圆满落幕！

说起京东，想必很多人都知道，而且很多人都有过在京东购物的体验；但走进京东，认知京东，并不是每个人都有机会。

法佬汇为了促进成员所在企业之间的深度互访、学习交流，在上周末，特组织法佬汇成员走进京东，开始了八小时的京东探访之旅。

参加走进京东活动的法佬汇成员合影

4月23日下午

在一句句“欢迎法佬汇走进京东”亲切的欢迎词声中

迎来了走进京东的每位法佬汇成员

大家就像许久不见的家人朋友

一见面就开始热情的交流沟通

氛围热烈而融洽

在热情的交谈之后

京东总法律顾问隆雨女士、“法佬汇”郡主王迎军女士

和二十多位法佬汇成员开始参观京东总部大楼

一行人来到了神秘的“京东梦·耀未来”企业展厅

震撼的立体化视觉效果和极具创意的互动体验

绝对突破你的想象边际

展厅承载了京东过往十二年的成长轨迹

分为认识京东、体验京东、展望京东三个部分

没有机会实地参观京东的人儿

一起来看图解馋吧。。。。。

01超级炫酷的迎宾LED屏

来到展厅，首先映入眼帘的是一块墙顶地四面的LED屏，这是目前国内最大的室内小间距异形LED播放系统。法佬汇成员专心看着LED屏上播放的关于京东三大业务的介绍，以及京东的人才发展、文化和国民企业的社会责任。

02从中关村的三尺柜台到纳斯达克上市

下图中透明触摸屏的背后是京东十二年发展以来的点点滴滴。这些老物件，见证了京东从中关村的三尺柜台，走向纳斯达克上市的风风雨雨。

03宇宙大片“恒星桌”

下图中梦幻的触摸桌，京东人称之为“恒星桌”，分别展示的京东的标志性建筑、京东的生态圈以及大数据分析技术。

043D拍照画墙

参观者可以用挥手的方式切换画面，选择一张喜欢的画墙，然后做V行手势，相机将自动捕捉精彩一刻。

05智能展厅，“叮咚”开启未来

“叮咚，我回家了”，智能音箱便开始播放音乐，缓解主人一天的疲劳，很多智能设备也已上架京东购物平台，智能生活离我们越来越近了。

结束了对京东总部大楼的参观，法佬汇一行人回到会议室，体验了一场绝妙思想盛宴。

王迎军女士首先感谢京东集团对本次活动的鼎力支持，热忱欢迎出席活动的各位法佬，并介绍了“法佬汇”的发展动态和今年的后续安排。

1认识京东

首先，京东集团总法律顾问隆雨女士热情欢迎大家来到京东总部的新办公大楼，她说在设计新办公大楼时，她FIRE了三个设计师，为了就是要设计出适合年轻人的炫酷的互联网工作环境，因为这才能代表京东的整体风貌，也才符合京东的人才管理理念。

其次，京东法务部管培生王广巍对京东集团做了简要介绍：关于京东集团电商、金融、技术三大业务群，我们了解了京东农村电商、O2O等创新项目、京东金融的完整布局、京东的大数据价值链和应用场景。还了解到京东法务的框架：包括集团法务部、金融法务部，具体而言，包括综合业务支持、知识产权管理、政策研究、投资并购等。

在大致了解了京东集团及京东法务之后，隆雨女士特别为大家介绍了京东特有的4S人才观：JDstyle、JDstage、JDspeed、JDsuccess，分别代表了京东范儿、京东为年轻人提供的无限发展的舞台、在京东能够获得的飞速成长以及京东能够给年轻人带来的巨大成功。

此外她还分享了自己对公司法务部定位的理解。隆雨女士认为法务部有三种类型：事务性、助力型和驱动型。京东法务团队已通过产品模式化、流程通畅化、决策数字化和隐形知识线性化完成了法务部从事务型向助力型的转变，目前是从助力型向驱动型转变的过程。

2解密京东人才管理

隆雨女士在担任京东集团总法律顾问同时，还担任集团首席人力资源官（CHO）。京东集团近几年的飞速成长，国际化程度的不断提高，跟这位首席人力资源官的人才培养战略有着密不可分的联系。

法佬汇成员作为企业总法律顾问，对自身团队建设、人才培养乃至公司的管理决策，都负有相应的责任，各位在场法佬就“人才培养和组织赋能”这一话题与隆雨女士展开了问答：

百度总法律顾问梁志祥先生对京东的人才管理成效给予高度认可，并请隆雨女士更多地介绍下京东的人才管理政策，尤其是高管这个人群的管理政策。

隆雨女士：我认为组织管理首先要进行公司文化的梳理，确定组织的愿景、使命和价值观，在思想上形成统一。在我初进公司时，员工经常为无法对公司价值观深度记忆而苦恼，于是我们进行了40场组织文化的讨论，最后确定了现在的京东使命、价值观。在那之后组织了5000场的价值观轮训，使得公司的价值观深入每一个员工的内心，从上至下的践行。

其次，组织的建设和管理的创新是以人才培养为前提的。京东一直实施内外兼修的人才政策。对内：每年实行九宫格人才盘点，对管理者实行继任者计划。对外：京东进行战略人才储备，实行“管培生计划”、“国际培训生计划”和“精锐实习生计划”，招募优秀的年轻人才，进行培养。

对高管，首先是要求其认可京东“正”的企业价值观；其次，公司领导人对待高管，在心理上要做到“暖”，在待遇上要做到“舍得”，而最终要落到公平，“公平”对待所有人。

施耐德电气（中国）有限公司大中华区总法律顾问周宇先生问：在对权利人的知识产权保护方面，京东是什么政策？

隆雨女士：京东严格执行one-strike-out的零容忍供应商管理政策，一旦发现供应商有一次假货销售或其他违规行为，就严格封店，情况严重的会联合工商局对违规进行惩处。

中国航空油料集团公司总法律顾问徐永建先生问：身边有朋友提到，对京东印象最深刻的是物流快，而不是商品价格，如何看待这个现象？

隆雨女士：京东物流的确深入人心。而在未来，消费者会更加愿意为优质的商品品质和优质的购物体验买单。我们要做“国民的京东”，始终会坚持做到以下几点：

• 致力于给客户提供一站式on-line-shopping mall；
• 物流大体系将向第三方开放，保证客户在物流上的“最后一公里”的品质体验，减少物流的搬运环节；
• 始终坚持承担社会责任；
• 对社会做更大贡献，尤其是就业方面，让京东的员工都走向更好的人生；
• 实现京东的全球化，做世界的京东；
• 践行合法纳税，收入的每一分钱都是纳税的。

3M中国有限公司大中华区总法律顾问王音女士问：如何才能提高法务团队在公司的地位？

隆雨女士：关键看法务能否影响公司的决策，法务团队能否系统地理解公司的业务痛点，并出色地解决问题；法务人员一定要从事务性工作中解脱，从事务型转向助力型；在发现问题后，要和业务部门共同面对，找到相应的解决方案，最后成为驱动型的法务部。

此外，京东集团的法务部负责人焦娇女士也发表了自己管理法务部的经验和感想。她说：“法务团队最重视的事情一定是公司最重视的事情，要服务的是公司最核心的业务，法务一定要落地。京东的法务团队无论是从外部招聘的，还是从内部培养的，团队中的每个人都是对自己有严格要求，个人的秉性跟公司文化、使命和价值观是非常符合的。

京东金融集团法务部负责人刘志坚先生：京东对客户的投诉问题是非常重视的，所以法务的工作也一定要把客户放在第一位，并且不能轻易对其他部门说NO，而要努力帮其解决问题，想办法，往前走。

激烈的问答持续了将近两个小时，各位法佬都相继分享了自己的管理实践经验和人才培养心得，活动最终圆满结束。